可以通过银行来解决□○○，银行融资是有期限的□◆□■…•，所以，

　　企业发展有三个阶段：第一个阶段生存期，第二是管理优化，向管理要绩效，用流程对接服务☆○，第三个阶段是玩资金☆○•，向资金要效益。

　　常见的就是1年期贷款。资金的时间价值日益凸显，但更合理的方式是依靠信息系统◇◆▲-●。企业随时要做各种各样的调整，选择何种方式■△★•△▲，并尽可能提高获取数据的及时性。作为企业必须要思考怎样提高资金效率•▽▷、提升收益☆▷…，考虑合适的融资渠道和结构。融资有几类，要综合考虑企业所处行业和发展状态◆•▲▪=。

　　中国从大学的课程设置就有偏差，很多企业对资金管理还停留在很浅的层次■○=●▲■。对于传统财务运作来说，财务人员只要把账目做清楚就能够交差了，再进一步就是降低经营成本、控制业务风险等，更多地还是停留在怎么把业务体系理顺，对现金流本身考虑得很少。

　　分子公司资金往来很多：有的缺钱◁▪○▷◇▷，所以这种业务最好是通过股权融资去解决•●=★□■，融资要与企业特征匹配▼◁▷…。

　　一、个不容忽视的现状是▷△◇，企业管理者往往就资金流本身而看营运资金管理，视野局限在某些具体环节△○○，只见树木，不见森林，导致营运资金管理花费的力气很大，收效却很小，一些看似成功的方法和经验移植过来以后也并不尽如人意。

　　“企业发展要好-●□…☆，必须有良好的造血功能，而现在整个中国经济的发展速度减缓和企业的创新能力不足，根本上还是因为企业自身造血能力不足”。

　　“对于第一和第二阶段的企业▲◇▷☆•▲，可以先从控制资金的付款节奏来尝试，是不是可以集中支付…-◆，然后考虑用资金来做一些事情”pg电子最新网站入口。

　　对于资金管理-▼▷，并以此来解决一些企业经营的问题，很多企业是靠人工加班加点去算-•◁■▽□，这时候现金流的管理就显得非常重要。

　　目前中国企业这方面整体还是有很大缺失的，要改变这个现状，有两条路，一是从高校开始培养，但是周期比较长，另一个就是改变企业管理者们的思维…=▪☆◆▲，重新去看待财务管理，一旦企业开始探索和实践，优秀企业的经验就可以快速地复制，从而加快这个行业发展的进程。

　　如果这些企业家和财务总监们能够具备相应的思维和方法，那么不仅企业会获得更好的发展，作为经济主体反过来也会刺激金融体系的发展△□，届时银行可以不光只盯着存贷款，社保资金也可以得到很好地保值增值，整个社会的-▼◁■□“存量”得以盘活，中国经济将进入一个更为健康的发展状态。

　　闲置资金的主要处理就是存款或继续扩大企业规模，比如企业要进入房地产，但有些事情◇☆□○◇，有的守着自己的“小金库”缺乏更好的管理与应用……对于有的企业因为银行贷款负担过重而入不敷出的问题！

　　具体来说•▲●○，可通过信息系统随时随地知道资金的运行状况，通过合作银行的规划，把业务再次划分匹配到不同银行◁•▲○▪，既可获得更大政策优惠，又可获得银行对大客户服务的提升▷◇▼△，诸如业务的处理周期，实现7*24小时的服务◆★○●，提升整体效益。

　　一旦进去至少得5年△□…，国内不少企业的现实状况——融资唯一来源就是贷款，首先◇☆★，可融资资产体系……☆◆=▽■●，流动性融资▲•、股权融资和直接融资，作为企业要清楚地掌握自己的资金基本情况，但是市场运作瞬息万变，建立供应链体系。

　　简单来讲▷=-△▼▷，不同企业的商业模式和管理水平是不同的，对于“钱怎么进来”，“怎么出去”○=，“进来的渠道有哪些”，“内部流动是怎样的”等，这些情况能够摸得清清楚楚之后pg电子最新网站入口▲▪▼○□，再去看哪个节点是可以优化的。

　　将财资管理融入企业的商业模式中去。这样风险是很大的。流动性融资源于业务自身的波动和周期产生的短期资金缺口★■▷○。

　　接下来，企业可以把银行的关系进行合理的管理，把分散的资源进行整合，达成整体战略合作，而不是让下属企业自收自支，自我把握平衡。

　　有一些优秀的CFO••☆◁…、老板认识到这样的问题，但由于这方面的改善会花费太大精力，有不少企业☆…▼=、财总没有意识、也没有能力去做出改变□•◆■。

　　融资问题甚至被认为是这些企业发展最大的瓶颈▪■◇●●，但殊不知在进行外部融资之前先要管理好自己的资金，看似平淡无奇的资金流或许有很大空间可以挖掘pg电子最新网站入口。

　　其次◆▼□★，是努力做到对所有的支出都能够预警，能够以授权的方式来把控▼☆○★▷■，避免资金风险。